VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Методы формирования себестоимости продукции

 

Расчет себестоимости продукции в целях управленческого учета производится на основе установленных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов. В Типовых указаниях, утвержденных Минфином СССР от 24.01.1983 N 12, приведен нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ) .
Формирование себестоимости продукции в управленческом учете может производиться как плановым, так и нормативным методом (п. п. 1.8, 2.8 Типовых указаний). Плановая калькуляция составляется до начала планируемого периода на основании плановых норм и нормативов исходя из заданий по снижению себестоимости товарной продукции и лимита (предельного уровня) материальных затрат, устанавливаемых вышестоящей организацией. Плановые нормы определяют среднегодовую плановую величину расходов на производство единицы продукции (работы). При ее исчислении не должны учитываться расходы, не предусмотренные технологическим процессом, потери от брака (если они не заложены в план), непроизводительные расходы.
В отличие от плановой нормативная калькуляция разрабатывается на основании действующих на начало отчетного периода индивидуальных, специфицированных норм. Если плановая калькуляция является неизменной в течение определенного периода (квартала, года), то нормативная изменяется по мере внедрения организационно-технических мероприятий и обновления норм и нормативов. Нормативные калькуляции отражают затраты, соответствующие организационно-техническому уровню производства в данный момент. Они составляются на все изделия, на которые утверждены нормы затрат.
Калькуляция фактической себестоимости продукции (работ) составляется периодически на основании данных бухгалтерского учета о затратах на производство для осуществления контроля за выполнением плана по себестоимости отдельных видов продукции (работ).
Следует заметить, что на практике в управленческом учете наиболее часто используется не нормативный, а плановый метод формирования себестоимости. Рассмотрим, как при этом учитываются расходы по сертификации продукции.
Вне зависимости от используемого метода формирования себестоимости в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете все расходы делятся на прямые и косвенные. Прямые - это затраты, которые непосредственно (прямо) относятся к конкретному виду продукции. Косвенные - те, которые прямо отнести к конкретному виду продукции не представляется возможным, и они включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) пропорционально установленной базе. Расходы на получение сертификата - это косвенные расходы, и, чтобы учесть их в себестоимости продукции, следует установить базу для их распределения. База для распределения может быть любой. Поскольку сертификат выдается на определенный период времени, за базу можно принять предполагаемый объем выпуска и реализации продукции, для производства которой сертификат приобретается. Предполагаемый объем реализации продукции определяется с учетом объема реализации аналогичной продукции за предыдущий период действия подобного сертификата. Также в качестве базы можно использовать сумму полученного дохода за период действия предыдущего сертификата, скорректированную на индекс инфляции и изменение уровня цен на рынке, либо сумму предполагаемого дохода от реализации данной продукции за период действия сертификата.
Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий - необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы компаниям необходима четкая программа по управлению затратами. Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Задачи стандарта учета затрат и калькулирования себестоимости, по мнению авторов, состоят в следующем :
- описать общие принципы учета затрат;
- оценить организацию учета затрат в разрезе видов производств, центров возникновения затрат и мест их возникновения (единиц затрат) с точки зрения эффективности их распределения;
- проанализировать процедуры калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг по видам производств и выбрать наиболее оптимальную для каждого вида производства.
Управление затратами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Процесс создания системы управления затратами на предприятии можно разбить на несколько этапов (рис. 1.2).
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                 Определение общих принципов учета затрат                │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│           Методика сбора и формирования затрат на производство          │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│                    Правила закрытия затратных счетов                    │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│            Особенности учета прочих расходов в агрохолдингах            │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│   Установление связи между системами управления затратами и бюджетного  │
│                                управления                               │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│          Определение перспективных направлений снижения затрат          │
└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                                    │/
┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐
│             Разработка плана мероприятий по снижению затрат             │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

Рис. 1.2. Этапы создания системы управления затратами на предприятии
Затратами является принятая к учету стоимостная оценка использованных предприятием ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и прочих. По окончании периода накопления затрат факт их осуществления приводит к образованию активов либо расходов.







Похожие рефераты:

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты